En este siglo han tenido lugar dos grandes crisis disruptivas que han cambiado el juego. La primera fue la originada por el colapso del sistema financiero mundial en 2008 y la segunda comenzó a finales de 2019 con una pandemia mundial, que ha provocado una crisis económica como nunca antes se había experimentado en la historia moderna.

Si hay algo que nos han enseñado ambos eventos es la falta de figuras sólidas de liderazgo, tanto en la esfera privada como pública, y han supuesto una trampa a la capacidad intelectual estratégica de muchos decision-makers.

Si profundizamos en la premisa principal para explicar la falta de respuesta efectiva a ambas crisis, posiblemente, encontramos un claro “punto ciego” y un obstáculo compartido: la desconexión entre las competencias centrales de los equipos de liderazgo y la capacidad de formulación y ejecución de estrategias ágiles.